現在市場上各種“POS機”可以說是泛濫成災,各商場、路口都有免費POS機,這其中有什么“貓膩”嗎?POS機費率低于0.6%POS機不能要,你知道為什么嗎?假如你想系統地了解為什么,想成為專家而不被愚弄,請花幾分鐘時間閱讀下文。

首先普及一些簡單的基礎知識:你是否有過這樣的經歷:你去結賬時,店員會含糊其辭地告訴你,“今天POS機壞了,請用現金支付……”為什么?因為刷卡商家要付一定比例的手續費。例如:你今天吃飯,在餐廳刷卡消費了1000元。但實際上,商家拿不到1000元。商家拿到994元,交了6元手續費。

這同樣是一些商家要求客戶額外收取手續費的原因之一、那么所謂的“手續費”在哪里呢?由發卡行、銀聯和收單機構代收。也就是說,在手續費變動前,商戶需支付0.78%的手續費,三家比例為7:1:2.

開證行:0.55%、銀聯:0.08%、收購方:0.15%

費用變更后,該比率變為:開證行:0.45%、銀聯:0.065%、收購方:0.085%

下面我們繼續分析這三個機構的成本和利潤

一、銀行(開證行)

這是“手續費”中最大的一部分,0.45%分給銀行。看起來銀行賺的最多,但實際上銀行并不賺錢。

因為銀行要提供三大福利:

1)積分兌換禮物;

2)免息期;

3)各種權益,羊毛

其中,“積分換禮物”,雖然各大銀行吹得眼花繚亂,但總體平均在0.2%左右,各家銀行可能略有差異。對于各項權益,銀行在營銷費用方面有自己的預算,暫不納入成本討論。這樣銀行得到0.45%,扣掉贈品的0.20%,剩下0.25%。這 0.25% 負責您的“免息期”。一般問題下,普通客戶的賬期并不緊張。假設平均免息期為 42 天,“資本成本”每年約為 3%。也就是你在商戶刷卡,銀行會以3%的年費率借給你一個半月的資金。

假如遇到bill date還款日期非常準確,羊毛非常結實的DLB,光是費率問題,銀行就會虧本。銀行發行信用的主要利潤來自票據分期利息收入、高額逾期罰息等。

二、銀聯

早在刷信用的90年代,不知道大家是否還有印象。假如去“第一百貨”買東西,收銀臺前有十幾臺POS機。

刷中行卡的話,收銀小妹拿出一張中行POS機。

假如刷工行卡,收銀小姐姐會拿出一張工行POS機。

不能刷費率低于0.6%的POS機(0.6以下的POS機不能用?)

刷建行卡的話,收銀小妹會拿出一張建行POS。

直到“朱镕基”推出“金卡工程”,一個重要目的就是“互聯互通”。從此店里,收銀臺就只有一臺“銀聯”POS機。目前的步驟變成了:信用—–銀聯—–銀行。其中,銀聯收取手續費0.065%。銀聯的手續費看似是三個環節中最少的,但相應地,銀聯付出的人工和成本同樣是最少的。所以銀聯是最賺錢的。(依靠政府的“壟斷牌照”)

三、收單機構

收單機構是一個龐大的人力產業,支撐著數十萬名員工。當你逛街,售貨員拿出一臺POS機讓你刷卡時,你有沒有想過這臺POS機要多少錢?這臺POS機怎么去各個門店?

從事這項業務的人被稱為“收貨人”。接電話的是一個苦澀的小伙子,背著十幾臺POS機,跑到各個店鋪,“爺爺,奶奶,請安裝一臺POS機”;每月回訪一次,假如打印紙用完了POS機費率,免費贈送新的卷軸墨盒。放眼中國千萬商戶,這是靠“人力”完成的。后續運維也將每月到現場進行。

「取票」是一項人力密集型工作。我掃視了大街小巷的小店,簽了協議,磕頭。在整個傭金蛋糕中,“收單方”拿走那一點是理所當然的。所以,接單就是一件微利的事情,賺點辛苦錢。

從以上分析可以看出,“支付”鏈條的利潤非常微薄。假如你在海鮮酒店吃飯,支付1000元,龍蝦和象拔蚌的毛利可能有幾百元,但“支付”環節,你總共只支付了6元給收單行+銀聯這三個機構+ 銀行. 每個組織賺幾分錢的沙子。

因此,“無傭金”交易沒有積分。這同樣是公平合理的。

例如:白金卡,額度1.5元,免息期1個半月。即使按照銀行內部核算,資金成本也接近750元。你使用旋蓋機只收80元的手續費,然后按照2/1/7的比例分成,銀行得到56元。所以銀行很生氣。

按照銀行內部的“大數據”記賬方式,假如使用0.6%的銀聯標配機,銀行可以獲得0.45%,扣除積分獎勵后,還有0.25%,勉強支撐成本。因為銀行內部會計算,當你的“損失”達到一定程度的時候。銀行會找借口“封”你的卡。借口是無所謂,反正也申訴不了。

還有一種問題,跳碼機,線下跳線上:跳碼碼一直都有,現在很多應用線上交易,也就是線上快捷支付渠道。有卡友表示:最近某筆交易5000元以上跳折,5000元以內跳槽快。離線費率遠高于在線費率。

96費改革以來,明確規定刷卡費率不能低于0.6%。但是,很多公司為了搶占市場,推出低費率讓用戶注冊使用。他們不知道背后的陰謀。為了自己的用卡安全,遠離低費率Rates(羊毛出在羊身上)。

看了以上三個機構分錢的詳細原因和金額,相信你已經明白了,費率是固定的0.6%,銀聯的手續費不能降低,是固定成本;卡片; 收單機構剛性支出的成本不能改變。將以上兩項硬性費用加起來,收購方的成本約為0.52%。那么市面上費率低于0.6%的POS機是什么問題呢?

我們經常在市場上看到一些0.58%、0.55%甚至0.50%的POS機。可想而知,他們的第三方支付公司、收單機構、代理人不僅一點利潤都沒有,而且還在虧損。除了公司的運營成本、人員成本、售后服務,這些都需要資金。商人不是慈善家,不賺錢當然是不可能的。因此,這些低費率的POS機會悄悄跳到公益和優惠商家那里,以降低成本,從中獲取利潤。他們榨取的是銀行的利潤。歸根結底是銀行的收入減少了POS機費率,所以最后商家還是盈利的,受傷的還是持卡人自己!

換個角度想,假如你是銀行,你免費辦了一張客服卡,你提供各種活動,福利,還有免息期,但是客戶天天用這些優惠和公益商戶來讓銀行賠錢,你會怎么辦?

收單機構、支付公司、代理機構不是慈善家,銀行也不是,所以降額封卡是最直接有效的方式和結果。所以0.6以下的POS機假如刷的太多,很容易壞卡、降額、堵卡、關黑房。

實際上POS機并不比別人的費率便宜,哪怕低1萬元,也不會少幾塊錢;不比別人的POS機便宜,再便宜也抵不上資金安全。

便宜的POS機和費率,出了問題又沒有售后服務真的很麻煩,尤其是和錢掛鉤的,假如沒有到賬,那不是幾塊錢的事!這筆錢比你的信用封卡和扣款更重要,更重要的是你自己的判斷力!至于那些追求“無損”方式的人,我只想說,到頭來吃虧的還是自己。

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